BASE LEGAL
La Ley
Núm. 51 de 30 de junio de 1986, según
enmendada, conocida como "Ley de la Corporación del Centro Cardiovascular
de Puerto Rico y del Caribe", crea la referida Corporación Pública. La
misma es una entidad independiente y separada de cualquier otra agencia o
instrumentalidad del Gobierno de Puerto Rico y está dirigida por una junta
de directores. Esta Corporación es responsable de formular la política
pública relacionada a la planificación, organización y administración de
los servicios cardiovasculares a ser rendidos en Puerto Rico.
MISIÓN
Proveer servicios
de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención,
diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares,
generando beneficios medibles para la comunidad. Además, propiciar el
ambiente para la educación y adiestramiento de los profesionales de la
salud y fomentar la investigación y el desarrollo de una manera
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y
Propuestos |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Sept./16 |
Sept./17 |
Sept./18 |
Feb./19 |
Proy. |
|
Cantidad
total de puestos |
710 |
614 |
562 |
603 |
702 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA
EL AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto Aprobado por
la Junta de Supervisión y Administración Financiera (la Junta de Control
Fiscal) armoniza con el Plan Fiscal certificado por la Junta de Control
Fiscal, incluyendo el pago de las pensiones ("PayGo").
Los
Ingresos Propios provienen de la facturación por servicios médicos
hospitalarios que ofrecen a la ciudadanía. Estos provienen en un 38% de
los servicios ofrecidos a pacientes Medicare y un 62% de pacientes con
planes médicos privados comerciales y el plan de salud del Gobierno. La
utilización de estos recursos le permitirá proveer servicios de alta
calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de las condiciones
cardiovasculares.
Los fondos aprobados para activos
capitalizables ("CapEx") ascienden a $2,100,000 los cuales se utilizarán
para la adquisición e instalación de generadores y la remodelación de
salas de emergencias.
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Servicio
Directo |
Programa |
Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
80,537 |
194,479 |
67,606 |
68,915 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
80,537 |
194,479 |
67,606 |
68,915 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras Permanentes,
Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
|
Total,
Servicio Directo |
80,537 |
194,479 |
68,788 |
72,234 |
|
Total,
Programa |
80,537 |
194,479 |
68,788 |
72,234 |
|
Origen
de Recursos |
|
Gastos de
Funcionamiento |
|
Ingresos Propios |
80,537 |
194,479 |
67,606 |
68,915 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,537 |
194,479 |
67,606 |
68,915 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Ingresos Propios |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Ingresos Propios |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Total,
Origen de Recursos |
80,537 |
194,479 |
68,788 |
72,234 |
|
Concepto |
|
Gastos de
Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
36,507 |
27,779 |
28,358 |
26,631 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
3,575 |
3,549 |
3,300 |
5,469 |
Servicios Comprados |
25,720 |
26,999 |
22,375 |
5,229 |
Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
50 |
67 |
50 |
88 |
Gastos de Transportación |
1 |
1 |
1 |
1 |
Servicios Profesionales |
7,527 |
126,664 |
6,000 |
5,399 |
Otros Gastos
Operacionales |
0 |
3,451 |
1,300 |
2,558 |
Compra de Equipo |
813 |
255 |
1,000 |
0 |
Materiales y Suministros |
6,322 |
5,688 |
5,200 |
23,514 |
Anuncios y Pautas en
Medios |
22 |
26 |
22 |
26 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,537 |
194,479 |
67,606 |
68,915 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Pay As You Go |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Inversión en Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Total,
Concepto |
80,537 |
194,479 |
68,788 |
72,234 |
PROGRAMA
DE SERVICIO DIRECTO
Administración y Operación
del Centro Cardiovascular
Descripción del
Programa
Provee servicios
para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico,
tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares. Propicia el
ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la
salud. Además, fomenta la investigación y el desarrollo de forma
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
Clientela
Pacientes con
condiciones cardiovasculares
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Admisiones |
3,247 |
3,202 |
3,203 |
Cateterismos |
4,955 |
5,247 |
5,248 |
Cirugías
en adultos |
1,861 |
1,678 |
1,679 |
Cirugías
pediátricas |
208 |
207 |
208 |
Días
paciente |
34,031 |
28,841 |
28,842 |
Otros
procedimientos invasivos |
4,801 |
4,600 |
7,887 |
PTCA
(angioplastía) |
1,308 |
1,346 |
1,347 |
Pacientes
ambulatorios (visitas a clínicas) |
6,011 |
8,481 |
8,482 |
Procedimientos
no invasivos |
11,745 |
8,355 |
8,356 |
Transplantes
realizados |
1 |
2 |
3 |
|